國內不少企業(yè)就是因為沒(méi)有科學(xué)地把握品牌化戰略與品牌架構，在發(fā)展新產(chǎn)品時(shí)，在這一問(wèn)題上決策失誤而翻了船，不僅未能成功開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，還連累了老產(chǎn)品的銷(xiāo)售?！?/P>

　　品牌戰略規劃很重要的一項工作，是規劃科學(xué)合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產(chǎn)品格局下，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類(lèi)增加后，就面臨著(zhù)很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸，讓新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調？品牌化戰略與品牌架構優(yōu)選戰略就是要解決這些問(wèn)題。

　　這是理論上非常復雜，實(shí)際操作過(guò)程中又具有很大難度的課題。同時(shí)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣對大企業(yè)而言，有關(guān)品牌化戰略與品牌架構的一項小小決策都會(huì )在標的達到幾億乃至上百億的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節中，以乘數效應加以放大。品牌化戰略與品牌架構的決策水平高，讓企業(yè)多贏(yíng)利幾千萬(wàn)、上億是很平常的事情；決策水平低導致企業(yè)損失幾千萬(wàn)、上億也是常有的事。